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企业招聘的特点
作者:shyrcw.com 时间:2018/1/23 阅读:1220次
        1.  大型企业招聘特点

准备面试时,求职者仅了解企业背景及用人理念远远不够,还应对不同规模企业的招聘特点有所了解。大型企业与中小型企业的招聘特点是截然不同的,求职者应该对不同类型企业的招聘特点多加了解,并采取有效措施积极应对。
   
在招聘规划方面,实力雄厚的大型企业通常每年都会制订各类人员的招聘计划,并做出相应的招聘成本预算和时间安排。根据确定的招聘条件和标准,采取网络、现场招聘会等形式发布招聘信息,以吸引广泛的求职者前来应聘。
   
在招聘程序方面,大型企业一般要严格按照规定的程序,有条不紊地组织招聘活动:发布聘信息→筛选求职简历→通知求职者参加笔试→人力资源部组织初次面试→用人部门负责复试→评估求职者→共同确定录用人选。
  
在招聘甄选技术方面,大型企业经常会采用不同的面试形式,如结构化面试传租情景模拟技术(包括无领导小组讨论、商业游戏等),对求职者的综合能力进行考察,以确定其是否符合招聘要求。
  
求职者在应聘大型企业时,除了自身要具备过硬的综合素质外,对企业的招聘程序、面试形式也要有所了解,以做好充分的面试准备。
    2.
中小型企业招聘特点
   
中小型企业一般都处于初创阶段和发展阶段,规模较小,管理基础比较薄弱,员招聘工作也显得不太规范和专业。求职者应了解中小企业的招聘特点,方能在应聘过程中做到心中有数,遇到问题才能有效应对。
   
在招聘程序上,中小型企业有很大的随机性,一般并没有系统的招聘规划和招聘方案设计,也不会像大型企业那样严格按照规定程序和时间组织招聘活动,而是等到企业内部缺人时,才织招聘活动。
    
在招聘渠道选择上,由于自身实力有限,中小型企业通常选择网络和报纸作为招聘人才的主要途径。网络招聘省时省力,且费用较低,适用范围较广,正好符合中小型企业的自身特点。
   
在面试阶段,很多中小型企业并不运用现代招聘甄选理论和工具来科学展开面试活动。在整个面试阶段,通常仅有企业人力资源部门面试应聘者并确定最后人选,而没有用人部门的参与。另外,中小型企业一般也不会采用专业的人才素质测评工具和面试方法对求职者及其面试表现做出科学评估,而较多依靠面试官的经验判断和个人偏好对求职者进行评价。
   
在录用阶段,很多中小型企业仅凭面试官的主观评价或者公司领导的个人偏好确定录用人选,而不是在使用规范的面试评价工具来对候选人进行科学评估后,根据候选人的评估分数来确定最终人选。

中小型企业的招聘虽然不是很规范,但求职者仍要认真准备面试。除了具备扎实的专业能力,还要着重突出其他自身实力,如快速解决问题能力、灵活反应能力和有效执行能力等,以符合中小型企业注重实效的特点。

 

来源:沭阳人才网
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