简历编号:N91832

最近更新:2020/1/22

G先生
|51岁|大专|10年工作经验|170cm|已婚
现居:沭阳县    户籍:江苏沭阳
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    沭阳县

  • 期望行业:

    计算机硬件

  • 期望职业:

    其他职位

  • 期望薪资:

    月薪面议元

  • 求职岗位:

    厂长/副厂长,总监/副总,企管/顾问,行政/后勤(舍监、安保),

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    2周以内

自我评价
 
参加过“厂长/经理”研修班的培训并取得【高级工商管理】资格证;参加过“企业流程再造”的培训及台资企业的【再造流程】的活动;熟现代企管运营,精企业内部管控及资源整合。
 自2001年开始,先后在生产制造型的港资企业、台资企业及合资企业中,担任中高层管理职务超十年。除未涉足“业务与财务”,对企业运营、流程再造、制程改善、仓管规范、团队建设等方面均有操作实务与独自见解;多次整编现场管理人员培训资料并组织培训。
【能力=知识+见识+经验;绩效=能力+意愿+机会+时间】
【感悟】做“对的事”比“把事情做对”更重要!
【最佳意向:企管顾问】
教育经历
  • 1988/9-1990/7
  • 大专|淮阴职大【机械电子工程】|机械电子工程
  • 1997/9-1999/7
  • 大专|华南工商管理进修学院【工商经营管理】|工商经营管理
工作经历
  • 2016/7-2018/5
  • 后勤|行政

    家居制品|保险/银行/投资

    工作描述:【感悟】空间决定形态!
    细节决定成败:千里之行始于足下!

  • 2013/8-2016/7
  • 物管/安保|联众物业部

    大唐房地产开发|保险/银行/投资

    工作描述:【感悟】带团队就是带状态!
    管理就是服务:把别人当作自己,把自己当作别人;把自己当作自己,把别人当作别人!

  • 2006/11-2012/12
  • 副厂长/副总|生产/行政

    苏州优伯特电子科技【合资】|计算机硬件

    工作描述:【感悟】强将弱兵,力不从心!
    杰出的管理者:搭好“责、权、利”的平台,让员工各显其能!

  • 2004/10-2006/9
  • 副课长【生管/物控】|制造部

    苏州旭鹏精密工业【台企】|计算机硬件

    工作描述:【感悟】问题员工源自问题主管!
    称职的主管:不会的,教他;不肯做的,知他;不敢做的,谅他;不多做的,信他;不当做的,用他。【所谓的“安人”】

  • 2001/3-2004/6
  • 生产部经理|生产部

    上海金门安全设备【港企】|计算机硬件

    工作描述:【感悟】主管是“核心”而不是“点”!
    优秀的主管:不在于个人能做多少事,而在于其所领导团队的整体工作表现。

我的证书
  • 2006/12
  • IS0内审员|合格
  • 2006/5
  • 全国物业管理企业经理【上岗证】|合格
  • 2005/7
  • 高级工商管理【职业资格证】|合格
附加信息
  • 主题:
  • 其他

    “仓管”心得:
    仓库管理
    ——关键:帐、物、卡相符
    ——方法:5S管理

    目标:
    1,一    齐:库容整齐
    2,二    清:标识清,数量清
    3,三 一 致:帐、物、卡相符
    4,四号定位:区号、架号、层号、位号
    5,五五堆放:便于点数

    原则:
    物单同行,先进先出。

    另:货架摆放(目标/原则):
    上放轻、下放重、中间放常用,顶上放的不常动。

  • 主题:
  • 著作/论文

    强将弱兵    力不从心
    光是主帅本领高强是没有用的,必须也要有底子好、基本动作扎实的虾兵蟹将来配合。如不设法提高部属的能力,再多的制度也没有办法顺利执行。

    每个管理者似乎都会遇到一个相似的困境:初期由于不得已的原因,总是没日没夜地工作。等到稍具基础后,逐渐陷入周而复始的部门沟通、解决人际纠纷等难题中,而更多的时间花在“灭火”。无论投入的工作时间再长、工作再辛苦,大多难脱此境。
    此时,或许可以检核一下自己:工作的方式是否够SMART?
    作为管理者,应会做。这里的“做”不是独自埋头苦干,而是指导部属,要将自己的知识和技能传给下属,通过传帮带、标准示范、规范员工行为,提升整体水平来解放自己。不担心自己的下属超过自己,才能为自己赢得更多的时间,集中精力去做自己最擅长的事情。做最擅长的事情,可以激发能量,保持兴奋,并能自由的捕捉机会,获得回报。否则,只能给自己造成更大的压力,甚至崩溃。
    “管人”是管理者的重要工作,也是“坐”轻松的重要环节。事必躬亲,埋头苦干的领导不是好领导,也不能做好领导工作。优秀的领导要能够“坐”下来,理清思路,设定组织并配备好人员,制定相应的管理制度,通过有效的激励,保证全体员工努力工作,确保预定目标的达成。有效地激励员工是一个管理者成熟的标志。高压下的管理者最容易犯的错,是不能有效地激励员工,造成士气低落、人际关系紧张、离职率攀升。
    为此,你必须用每星期的绝大部分时间去做你最擅长的事,让别人去做他们最擅长的事,每个人都在最短时间内实现自己的目标,有更多的时间休闲娱乐,保持工作和生活的平衡。做到这些并不难,只要把急需做的事和最重要的优先事务分开,集中精力去做最重要的事。
    领导者要为人师表、时刻自律,通过言传身教培养人才,用严谨的作风去感招人才,用宽广的胸怀去笼络人才,建立一支梯形的队伍。宽广的胸怀是培养人才的关键。“宽以待人,用人长抑其短”才能将那些有个性的人才调整好,将其个人的职业规划纳入公司发展的轨道中,成为公司可用之才。
    学习能力是持续发展的动力。管理者必须培养自己的学习能力,要随时做好准备,抓住时机,不断提升自己。同时要带动全员学习,营造一个健康向上的氛围。要将个人的发展规划融入公司的发展轨道上,将个人的发展建立在公司、部门发展的基础上,努力提升自己的能力,建立自己的领导风格,成为职业化的领导者。
    苦劳不会成功,努力工作≠绩效。做事SMART有方法,“绩效4D”助成功:1)放在一边(DUMP IT):学会说“不,我不做这件事”,要坚决。
    2)委托别人做(DELEGATE IT):是有工作要做,但不一定是由你本人,而且不要有愧疚和负罪感,只需问一下“还有谁能做”。
    3)移交(DEFER IT ):这是你必须去做的,但不是马上,而是另找一个时间去处理这类事务。
    4)工作(DO IT):现在就开始工作。眼前就有重要的项目需要你的全心投入,所以今天就开始做吧!


    ——THE END——

  • 主题:
  • 著作/论文

    浅谈“执行力”

    执行力靠的是纪律(即制度)。没有制度约束的团队不会有向心力;没有标准的团队,如同没有制定规则的比赛。
        再好的制度或产品,若执行者没有执行的能力或行动也是枉然。
    能力=知识+见识+经验     实力=能力+社会关系网
        现代管理学主张对人实行“功能分析”。“能”就是指一个人能力的强弱、长处短处的综合;“功”是指这些能力是否可以转化为工作成果。
        管理注重统筹、分配以及整合,所有的人在一起协作做好一件事,结果会比一个人单打独斗更好,因为它融进了所有人的智慧。
    一个成功的领导者,不在于他自己能做多少事,而在于他能很清楚地了解团队中每个成员的优缺点,明白自己不是“点”而是“核心”,是想“做什么”的问题,至于“怎么做”则是由部属成员考虑。为了帮助成员解决问题,可给予提示,诱发其隐藏的能力,让成员按自己的意思行动,将其原有的特色充分发挥,以增强团队活力,而不是强硬牵制。
        感冒会引起头痛、发烧、打喷嚏、流眼泪等症状,但不是任何一症状出现就是感冒了。同样,“动力”未必来自“压力”,有了“责任的压力”,才有“工作的压力”。
    “责任”、“权力”、“利益”是管理平台的三大支柱,缺一不可。缺少责任,公司就会产生腐败进而衰退缺少权力,管理者的执行就变成废纸缺少利益,员工的积极性就会下降,消极怠工。管理者只有把“责、权、利”的平台搭好,员工才能“八仙过海,各显其能”。
    总之,不会做的,教他不肯做的,知他不敢做的,谅他不多做的,信他不当做的,用他。~~所谓的“安人”。
    ----The  End----

  • 主题:
  • 著作/论文

    煮青蛙   话管理
        “细节决定成败”这是每个管理者们都知晓的,却很少能发挥真正功效。研究发现:导致许多企业失败的原因,常常是对于缓缓而来的致命威胁而不察。这则《煮青蛙的故事》(摘自《第五项修炼》)可以说明以上情况:
        如果你把一只青蛙放进沸水中,它会立刻试着跳出。但是,如果把青蛙放进温水中,当温度从华氏70度升到80度,青蛙仍显得若无其事,甚至自得其乐。可悲的是,当温度慢慢上升时,青蛙将变得愈来愈虚弱,最后无法动弹。虽然没有什么限制它脱离困境,青蛙仍留在那里直到被煮熟。为什么会这样?因为青蛙内部感应生存威胁的器官,只能感应出环境中激烈的变化,而不是针对缓慢、渐进的变化。
        当企业整天有数不完的急事要处理、干活的人得不到安心的环境、没事干的人却其乐融融、还有一帮人不知道从何下手、士气不佳时,就该审查两点:
    1.是否没有标准(包括作业程序标准,作业方法标准,结果衡量标准)?
    2.是否制定的标准没有执行?
    要想管理轻松、有成效,必须制定相应的规则(即标准),让混水摸鱼的人背上思想包袱,让干活的人能安心工作,让不干活的人能跟着人学。因为:
    ①作业程序标准~~规定了工作流的渠道。只有完善才能不治而治。
    ②作业方法标准~~让执行者有法可依。只有订立了才能让工作人员做对事。
    ③结果衡量标准~~是成果的试金石。规定了才能让真正的工作者得到真正的肯定。
         若制定的标准化没被推行,领导必须身先士卒。对于标准不适合的,在推行中再改,但在新标准未推行前,那旧的标准仍是评量对错的天平。
         总之,只有全面考虑所有表面支点〈指结构、奖励系统〉和深层支点〈指企业文化、价值观、和精神〉,并在所有场合发挥作用(即组织复活新法则),才能摆脱被煮青蛙的命运。
    ——The End——

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