我是公司的红人,这得益于我第一次挨骂
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刚上班的时候,有同事和我开玩笑说:“在咱们公司,有一项纪录正等着你去破!”
我不解地问:“什么纪录?”
同事告诉我:“一个纪录是迄今为止,公司还没有一个人没被老板骂过。第二个纪录,是最晚等到什么时候被老板第一次骂。因为咱们老板脾气急,喜欢骂老人,虽然对新人比较客气,但通常情况下客气的时间也不会超过一周。”
可是我并没有被吓倒,那一天,终于来到了。
起因是开会的时候讨论公司产品的推广策划方案,我换了几个产品,老板一看就崩溃了,立即开骂:“这是什么?为什么不按原来的品类和设计风格做?谁给你的权力?你跟谁商量了?”
老板开始还强忍着,越往后面看,火越控制不住,“叭”地一下把样刊扔在桌上,指着我就是一顿大骂。一直骂到散会。
下班后,在大家关注与观察的目光中,我坦然地夹着几份文件进了老板办公室。
我看了看老板的神色,小心翼翼地说:“您现在心情好点了吗?”
一句话倒把老板逗笑了,他拍了拍桌子继续训着,可是语气已经明显缓和了:“你态度倒是不错,光态度好管什么用?不能瞎搞呀,你哪来的那么大胆子,居然敢调换我的货品。”
我大着胆子说道:“我调换了20%的商品,但是我向您保证,这种调整,我们的销售额至少上涨30%,当然,如果做不到,我愿意接受扣工资。”
这让老板很好奇,他对我说:“说说看。”
于是我侃侃而谈:“前几次的产品,每一次咱们都只统计总体销售额、类别产品销售额。根据这个数据报告,看哪类产品销售额高,您就保留哪类。相反,总体销售额低的品类就撤换掉。对吗?我认为应该创造最大化的销售额。占着位置销售不好的,就应该拿下去,而不是单纯地按类别划分,因为每类里都有卖得好和卖得差的。”
老板想了想,沉默了半天之后紧盯着我看了又看,问:“那你刚才在会上为什么不解释?”
我说:“我怕您在盛怒之下拿杯子砸我。”我开着玩笑,心想,一定要给他留足面子,该玩笑的时候以幽默的方式轻松对答。要知道什么时候进、什么时候退,见好就收才是硬道理。
果然,老板的态度缓和了,他对我说:“在你眼里,我是不是暴君?”
我说:“不是,只是开个玩笑。因为前两天我就听大家说过,您只骂老人,不骂新人。我就在想,什么时候被您骂过了,我就成了老人,跟大家也就自然融合了。这样以后合作起来就会更融洽,真正成为一个战壕里的兄弟了!”
听完我的话,老板把手上的文件推给了我:“按你的意思去做吧!”
事实证明,我的建议是合理的,也就是从那一次挨骂开始,老板再骂人的时候,常常会把我挂在嘴边。他说所有的人都是溜肩膀,只有我是愿意、也敢于承担责任的人。
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