越级汇报，职场大忌
职业指导
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你质疑你的直接领导，就是质疑大领导的任命。绝大多数企业里，都是反对这种行为的。
职场人要从工作流程上规范自己,不要稀里糊涂地断送自己的前程。要与自己的直接上司取得良好的互动,多与他通气。
小董针对公司员工的情况向总经理提交了一份意见,后来得到了很大的重视,并得到了要善的处理,公司领导对他评价很高。可事后,他的部门经理对他提出了委婉批评，责备小董没有事先告诉他,结果总经理找他沟通这件工作时,措手不及。一件好事,最终却成了一件功过参半的事情。
这件事情还有可能变成坏事,就是总经理根本就不理会这些最基层的意见,因为境界和高度决定视野，很多基层员工对公司的流程和很多事情都看不惯,认为如何改革就能变得更好.岂不知高层领导在很多方面有不为人知的设计原因。这是基层员工所想不到的,如果越级汇报这些情况,也不会得到重视,反而会引来麻烦。
如果有的员工由于与直接领导沟通比较好，培养了很深的情感，这是件好事情。在职场上一旦旦建立了这种超越信任的情感，就为自己的职业发展购买了保险,做不好时领导会原谅你的不成熟,而会更多地关注你在过程中的付出;做得好时,领导也不会因担心下属功高震主而不高兴。
当你拥有了这种梦寐以求的关系后,-定要注意维护这样的关系,要与直接领导保持一定的距离,在同事面前,不要显得你和你的直接领导关系密切,这样虽然可以提升你的位置,但可能会影响直接领导的权威。
总之,在处理与直接领导关系的时候,你的举止要尊敬中体现关心,亲切中保持距离,这样的尺度肯定最有利的。
总之,在处理与直接领导关系的时候,你的举止要尊敬中体现关心,亲切中保持距离,这样的尺度肯定最有利的。
无论你的直接领导怎么样，你都有办法
1.如果你的领导是个工作狂，他往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和自己一样，变成“工作狂”。面对这样的领导,最佳对策就是甘拜下风,不断向他请教,令他永远感觉你是在他的英明领导下努力工作,并取得成就的,这样可以得到他的赏识。
2.如果你的领导很霸道,他通常认为要不断威胁下属,才能让他们服服帖帖地干好活。
面对这样的领导,你必须常常让他感觉到你的存在价值。不要被吓倒,应该多完善自己的本职工作,在他要发作的时候总是有话对付。
3.如果你的领导是个苛刻的人,他可能整天怀疑自己的下雇偷懒不干活。
面对这样的领导,最好的办法则是每天给他一份报告,明白之告诉他你今天都做了哪些工作,以打消他的疑心,当然,做不到每天,至少做到每周一份报告。
4.如果你的领导毫无主见,他自己也很矛盾很纠结。
面对这样的领导,千万不要太把他一时的决定当真,你只要在让他不感到有失身份的前提下,大胆和他商讨一些决策,帮他痛下决心,然后不停地帮他打气。
5.如果你的领导太健忘了,答应好的事一会儿就不记得了。
面对这样的领导,你只能做他的“贴心小棉袄”,当他在讲述某个事件或表明某种观点时,你多问他几遍,也可提出自己不同的看法,以故意引起讨论来加深他的印象,在一些重要的事情中,还要不厌其烦地多哕唆提醒。放心,对于健忘的人来说,他不会觉得你烦。
6.如果你的领导善于推卸责任,布置工作的时候往往没有啥具体要求,出了问题你就很麻烦。
面对这样的领导,在接受任务时,一定要详细询问其具体要求,在执行过程中,注意动笔记录每一个流程,及时汇报和反映问题,等他确认之后再动手。
7.面对瞎指挥的领导,不排除有的领导明明自己对业务不懂、外行、不擅长,却装懂、装内行,处处想显示自己,不是横插一手,就是瞎指挥。
面对这样的领导,可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题,下属可直接阐明观点,即使正面建议无效,也要想方设法迂回前进,可以坚持自己的观点,但是态度一定要谦卑,感觉你必须得到他的理解才能执行。
来源于：沭阳人才网
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